Бенчмаркетинг, повторная самооценка

13 января 2011 | В рубрике: Новости | Комментарии отключены |

Вложения в совершенствование ассортиментной политики промышленного предприятия носят капитальный характер, поэтому не следует ожидать положительных результатов в краткосрочной перспективе. Зачастую целесообразно провести анализ перспектив продаж товарных единиц оптимизированного ассортимента с помощью экономико-математических методов. Кроме того, руководству промышленных предприятий необходимо учитывать, что производственные затраты очень чувствительны к ассортименту.

Например, сокращение ассортимента наполовину повышает производительность труда на 30%, сокращает издержки производства на 17% и существенно снижает точку безубыточности. Повторное сокращение ассортимента повышает производительность на 75%, сокращает издержки на 30% и снижает точку безубыточности более чем на 50%. В большинстве случаев с увеличением ассортимента вдвое издержки производства возрастают на 20-35% на единицу продукции.

Это теория, проверенная на практике, однако чрезмерное сокращение ассортимента, кроме снижения производственных затрат, может также привести к резкому снижению продаж, так как узкий ассортимент не будет удовлетворять потребителей. Необходимо так сбалансировать ассортимент, чтобы предприятие не несло лишних производственных затрат, а потребители остались довольны предложенной им продукцией.

Еще раз констатируя факт, что лишь немногие российские производители применяют бенчмаркинг в качестве метода управления, отметим большой потенциал его развития, поскольку активное привлечение чужого опыта позволяет ускорить свой прогресс и оптимизировать деятельность промышленного предприятия в направлении роста прибыли и сокращения затрат. Понимание этого достоинства бенчмаркинга стимулирует российских производителей объединяться в профессиональные сообщества, такие как Клуб бенчмаркинга «Деловое совершенство», Научный Центр «Бенчмаркинга и совершенствования», отраслевые союзы и ассоциации, которые способствуют налаживанию деловых контактов между производителями, развитию конкурентного стратегического бенчмаркинга и постановке его на более высокий, профессиональный уровень.

 


Комментирование закрыто.