Бенчмаркетинг

13 января 2011 | В рубрике: Новости | Комментарии отключены |

Бенчмаркинг ассортиментной политики является действенным инструментом повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, так как он позволяет:

1. оптимизировать ассортимент в соответствии с тенденциями и динамикой рынка;

2. совершенствовать ассортиментную политику с минимальными затратами как финансовыми, так и временными;

3. отслеживать поведение конкурентов в области инноваций и модификации производимых товаров и приобретаемого оборудования;

4. модернизировать производственно-сбытовую деятельность предприятия в целях удовлетворения потребностей как конечных, так и организационных потребителей.

ЛАБОРАТОРНЫЕ УСЛОВИЯ

Чтобы добиться максимального эффекта при проведении бенчмаркинга, следует учитывать специфику исследуемых бизнес-процессов, тип и сферу деятельности компании. Например, для совершенствования ассортиментной политики промышленного предприятия наиболее эффективным является конкурентный бенчмаркинг, позволяющий сравнивать собственные показатели в области управления ассортиментом с показателями конкурентов. При этом важно соблюдать принцип аналогии, т. е. рассматриваемые процессы должны быть аналогичными, а в случае принципиальных различий сведены в предпринимательский контекст своего предприятия.

Скорость загрузки сайта – это один из важных показтелей качества сайта. быстро проверить скорость сайта вы сможете на этом сайте.

Также при проведении бенчмаркинга ассортиментной политики промышленного предприятия важно соблюдение последовательности процесса эталонного сопоставления и учет следующих особенностей.

1. Оценка предприятия и определение возможностей для улучшения.

При изучении промышленного предприятия важным является анализ производственных мощностей, применяемых технологий и имеющихся материальных ресурсов. Также должна проводиться оценка эффективности НИОКР (Research & Development), изучение и анализ системы технического обслуживания, анализ организации и деятельности службы сбыта, анализ финансовых ресурсов и других элементов производственно-сбытовой деятельности предприятия.

2. Определение предмета бенчмаркинга.

В данном случае предметом эталонного сопоставления является ассортиментная политика промышленного предприятия. Анализируется классификатор товарного ассортимента, длина, ширина, глубина и структура ассортимента; выделяется ассортиментный минимум. По результатам экспресс-анализа ассортимента проводится комплексный анализ ассортиментной политики промышленного предприятия.

3. Поиск эталонной компании.

При анализе ассортиментной политики промышленного предприятия возможен лишь внешний бенчмаркинг, при этом подбор партнера проводится наиболее тщательно в три этапа:

* беглый обзор – составление «контрольного списка» существующих и потенциальных конкурентов;

* приведение в порядок – определение показателей объемов продаж различных товарных единиц ассортиментного портфеля каждого из конкурентов;

* выбор лучшей компании – выбор конкурента с наилучшими показателями.

4. Сбор информации.

В начале необходимо проанализировать вторичные данные:

* публикации в газетах, журналах, справочниках, книгах;

* выставки, семинары;

* информацию от торговых посредников и поставщиков;

* сведения, полученные из ежегодных отчетов, внутренних и внешних баз данных, а также информацию, предоставленную исследовательскими компаниями, правительственными и прочими организациями.

Только по итогам анализа полученных данных следует выбирать компанию-эталон, которая и будет являться источником первичной информации. При этом важно оценить, насколько производственно-технические возможности вашей компании совпадают с возможностями главного конкурента. В этих целях возможно проведение делового туризма, который направлен на глубокое изучение технических возможностей и степени модернизации производства компании-эталона.

5. Анализ информации и определение ограничений по реализации проекта.

Анализ эталонной компании производится с помощью тех же методов, что и оценка ассортиментной политики сравниваемой компании. После оценки эталонной компании, результаты сопоставляются и определяются ограничения по реализации проекта.


Комментирование закрыто.